千禧一代,即 1980 年代初至 2000 年代初出生的一代,是 现在是美国劳动力的重要组成部分,占所有员工的 35% 以上。 随着他们在工作场所的存在越来越多,值得一问:千禧一代如何改变工作场所?

千禧一代为他们的职业生涯带来了各种社交和文化体验。随着他们长大成人,他们目睹了互联网的诞生和发展、社交媒体的出现、强烈的社会政治和文化冲突以及严重的经济衰退。这些无数的影响,以及婴儿潮一代的养育方式,帮助形成了富有弹性、乐观、目标驱动和灵活的一代。当他们将这些价值观带到工作场所时,他们帮助塑造了公司提供福利、安排工作时间和传达目的的方式。事实上,千禧一代改变工作场所的主要方式有四种。

1. 千禧一代正在改变工作场所技术

如果被问到,大多数千禧一代可以口头重现伴随拨号上网的吱吱声、破裂声和尖锐的尖叫声。然而,即使是 56 kbps 的速度也能让千禧一代在桌面上访问比前几代人在大型图书馆中获得的更多信息。既然他们是 “数字原住民” 许多千禧一代员工比年长的员工更容易使用技术。这对许多行业来说都是一个巨大的好处。雇主可以信任千禧一代员工来研究、实施和解决可以改变工作流程和生产力的新技术。 千禧一代也是大数据的忠实粉丝,他们准备收集、分析和解释有关点击率、转化率和客户参与度的信息。

2. 千禧一代正在改变工作场所的稳定性

虽然很难确定确切的数字, 大多数研究表明,千禧一代的换工作率高于他们的前辈。  虽然连续跳槽可能看起来有问题,但在它可能给生活和组织带来的动荡背后,它有一些隐藏的好处。实际上,不断变化的角色、职位和工作场所让千禧一代能够看到各种各样的行业方法和管理风格。这意味着当他们到达一个新的工作空间时,他们可以根据先前的经验提出新的想法和深思熟虑的观察。千禧一代也是高度灵活的工人,因为他们担任过许多角色。如果您正在小型企业中寻找经典的“许多帽子”员工,千禧一代可能是同时担任多个角色的合适人选。

3. 千禧一代正在改变工作场所的灵活性和透明度

千禧一代重视工作的灵活性、高度的透明度以及工作与生活的强烈平衡。 这些优先事项有助于改变工作场所对员工责任的期望。即便在十年前,典型的 8 到 5 的时间表也是常态,但技术和员工的偏好已经增加了灵活的工作时间表、远程工作、零工经济和共享经济。千禧一代被吸引到除了薪水之外还有可衡量的福利的工作场所,灵活性是他们最关心的问题。他们还希望在自己的职业生涯中具有高度的透明度,可以接触到主管和管理人员。 建立一个清晰的反馈流程来支持年度审查流程是个好主意。 许多千禧一代如果觉得每年只提供一次反馈,就会离开职位。坦率、坦诚的公司内部对话受到高度追捧和赞赏。

4.千禧一代正在改变工作场所的价值观和目的

许多千禧一代员工的另一个共同特征是渴望在他们的工作生活中实现更高的目标。 这一代人被能够清楚地说明他们为客户和世界带来的价值的工作场所所吸引。 作为具有全球意识的群体的一部分,千禧一代想知道他们所做的工作如何使周围的人受益,而能够传达其价值观的雇主通常是首选。千禧一代还希望将他们的特定技能和兴趣与公司的更大愿景联系起来。雇主可以通过帮助千禧一代员工塑造真正体现其才能的角色来鼓励他们更多地参与。最后,千禧一代员工想要回馈。由于他们可能对资本主义有些怀疑,因此他们希望为为社区做出贡献的公司工作。无论是通过利润分享、志愿服务还是赞助,雇主都必须集思广益,支持周围的组织吸引和留住忠诚的年轻劳动力。

支持新一代工人

劳动力中的千禧一代被诽谤为自以为是、自私、焦躁和懒惰。现实情况是,他们很投入、富有创造力、善于分析和深思熟虑。随着他们开始融入更大的劳动力队伍,他们已成为工作场所变革的真正催化剂。您的工作空间是否准备好提供年轻员工正在寻找的便利设施、福利和反馈? LBMC 就业伙伴 在为工作场所提供工具方面拥有多年的经验,可让您为每位员工创造一个引人注目的工作环境,无论他们的代际特征如何。 立即联系我们,详细了解beplay手机版工具和方法如何帮助您支持您的员工和您的企业实力。 我们将帮助您更好地开展业务。