制造公司的所有者直接了解该行业的职业在经济上和智力上的回报有多大。然而,beplay手机版年轻人才可能没有意识到工厂可以提供的好处。制造企业必须找到创造性的方法,通过吸引年轻人才加入他们的劳动力队伍,为其成熟的公司注入新的活力。

招聘青年人才

制造业存在持续的人才缺口,尤其是高科技领域。积极主动的高中和大学学术顾问在指导学生从事高需求制造业的职业和推荐学徒或实习计划方面发挥了重要作用。

许多企业和学校在 项目带路 (PLTW) 计划开始为学生做好准备 科学、技术、工程和数学 (STEM) 职业 早在幼儿园。今天,大约有 6,500 所学校在所有 50 个州开展 PLTW 计划。

制造公司是 PLTW 计划的重要合作伙伴。例如,所有者和经理可能会指导学生和教师,公司可能会向社区学院和高中提供技术设备,人力资源部门可能会提供学徒或实习计划。

PLTW 计划不仅为制造商提供了回馈当地社区的机会,而且还创造了一个受过 STEM 学科培训的工人来源,供他们将来借鉴。花在这些培训计划上的钱可以用于所得税扣除——并且在某些情况下,可能会产生可以退还或结转到未来时期的联邦和州税收抵免。

创建导师计划作为继任计划的一部分

作为继任计划策略的一部分,支持并鼓励您的经验丰富的员工指导和培训利基职位。聘用新人才后,将他们与导师配对,以培训和建立员工敬业度。在其他员工退休或发生突发事件导致部门空缺时,让更多员工接受这些利基职位的培训可能会有所帮助。

让你的年轻人才在工作中感到有力量是很重要的。这些年轻一代喜欢强有力的沟通,在那里可以听到他们的声音,讨论他们职业生涯中发生的事情,他们做得很好以及如何改进。有一位导师来帮助他们发展自己的职业道路对beplay手机版年轻一代来说很重要。实施导师计划有利于贵公司在增长和人才保留方面的持续成功。

提供增值工作环境

根据 2014 年杜克大学/CFO 杂志全球商业展望调查报告的高管反馈,beplay手机版年轻一代往往比前几代人更精通技术和创新。雇用具有此类属性的工人可以为制造商提供超越竞争对手所需的创造性优势。

作为额外的奖励,年轻员工的工资预期往往较低,并且重视非货币津贴和福利而不是现金。事实上,45% 千禧一代更喜欢灵活的工作环境 根据职业发展公司专业发展服务公司发布的千禧一代品牌报告,薪酬过高。他们想选择工作的时间和地点,而不是传统的朝九晚五的工作。许多年轻人还寻求能够提供个人成就感的职业。

吸引年轻人才的产品示例包括弹性工作时间安排、指导计划以及额外的培训和许可机会。例如,年轻工人可能会受到年终奖金计划的激励,该计划基于开发降低成本和浪费的创新解决方案(精益制造)或提高产品质量(六西格玛原则)。

保持领先于技术曲线

技术是年轻员工日常生活的重要组成部分——他们知道如何利用技术来提高效率。这个年轻的人才群体可能会尝试将他们个人生活中使用的直观设备和在线服务整合到工作场所,例如平板电脑、视频聊天、社交媒体和云计算。

管理人员可以通过让他们参与购买决策来利用他们对技术的深刻理解。一些有远见的制造商甚至在董事会中增加了年轻人才,以增加多样性,并就战略投资决策和数据安全等问题提供新的、技术驱动的观点。

克服刻板印象

制造商和年轻人才可以成为一个成功的组合。但首先,制造商需要通过促进灵活的工作选择和个人发展机会、投资于用户友好的技术以及参与 PLTW 计划来刷新该行业的形象。联系您的财务顾问,以集思广益地讨论创造性的解决方案,并最大限度地利用吸引和雇用年轻人才的税收优惠。