为一份工作雇佣错误的人是雇主可能犯的代价最高的错误之一。在我们今天所经历的竞争激烈的人才争夺环境中,重要的是不仅要加强您的选拔过程,而且要提高其权宜之计。否则,许多人将危及获得第一选择的机会。在开始搜索之前仔细考虑以下几点应该有助于确保更彻底和更快速的过程。

改进选择过程的 5 个基本步骤

1. 清晰准确地定义工作。

描述工作中最重要的六七项任务,以及 写下你的工作描述 详细介绍这些基本任务。如果当前担任该职位的员工有空,请获取他们的意见。如果没有,请让部门中的其他人参与进来。没有人比他/她的团队成员更了解员工所做的事情。此外,决定任务必须执行的程度。您期望什么水平的性能 - 入门级、平均或高级?

2. 确定您的选择标准。

执行这些基本工作任务需要哪些技能?需要什么知识?什么个人特点?理想情况下,请执行该工作的人帮助您确定基本的工作任务和所需的基本技能。也许离职的人可以提供帮助,或者甚至是在另一家公司做同样工作的人。

3. 根据您定义的标准评估您的候选人。

在开始面试或检查推荐人之前,提前计划好一系列你会用到的问题。准备好基本工作任务和选择标准的清单。为了使面试更有帮助,请使用有计划的结构,具有相同的 面试问题要问每个申请人.为了提高客观性,请让您尊重其判断的其他人也面试候选人。请求候选人的工作样本或要求候选人执行模拟工作的任务是一种高度预测性的评估方法。

4. 通过询问以前的雇主和主管不能简单回答“是”或“否”的问题,从您的背景调查中获得更多信息。

例如,问“你对我聘用这个候选人有什么建议?”而不是“你会再次雇用这个人吗?”

像这样的问题将与雇主进行对话。鼓励他们谈论候选人的行为 队员.参考检查有助于确保候选人简历上的所有信息都是准确的,包括他们过去的工作职位、总经验、以前的薪水和工作技能。

5. 问问你自己和在选择过程中帮助你的人:“如果这个人没有成功,最可能的原因是什么?”和“我能忍受吗?”

这将揭示您的疑虑和担忧。例如,您可能觉得这个候选人的问题可以通过更多的培训来纠正。但如果你回答类似“不”这样的问题,这个人可能很难监管——在你雇用之前做更多的评估。

选择合适的员工是减少人员流动的第一步。你知道你真正需要什么才能让这个角色成功吗?作为经理,重要的是要确定该职位的真正职责,以便您可以招聘具有合适技能的人员。

通过花时间完成这个过程,您不仅能够向受访者清楚地描述该职位的含义,而且团队成员会对真正符合工作预期职能的新人感到满意。